《原则》（下）：全员录音互相打分，桥水模式9年后还灵吗

这期讲《原则》篇幅最大的第三部分——工作原则十六条，以及书出版之后九年，桥水自己交出的真实答卷。

达利欧把个人原则装进一家一千五百人的公司：几乎所有会议录音、员工互相打分贴棒球卡、新人可以当面推翻老板，靠"创意择优"让最懂行的观点赢。有人说这是最伟大的管理实验，也有人说它是邪教。这期讲清它到底怎么运转，也如实讲代价——大约三分之一的人适应后选择离开。

书外的九年我们也一并补齐：交班拖了十三年、二零二零年客户亏掉约一百二十一亿美元、二零二五年他卖掉最后一点股份退出董事会。最后给出三处商榷，以及普通人能立刻拿走的五样方法和小团队三条原则。片中业绩数字均来自公开报道，内容为读书分享，不构成投资建议。

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